Strategia informatyzacji

Jeżeli nie wiesz gdzie chcesz dotrzeć, nie jest ważne jaką drogę wybierzesz. Jeżeli wskażesz swój cel, część ścieżek z góry  zostanie odrzucona i zaoszczędzisz czas i pieniądze, które musiałbyś poświęcić na ich zbadanie. A im dokładniej ten cel określisz, tym oszczędności będą większe…

Historycznie informatyzacja większości organizacji wyglądała bardzo podobnie. Najpierw informatyzowano to co się da, czyli wszędzie tam, gdzie proste i dobrze zdefiniowane procesy pozwalały na osiągnięcie efektów niewielkim kosztem i przy minimalnych zmianach organizacyjnych. Później, kiedy technologia na tyle poszerzyła się możliwości, że zniknęły ograniczenia otoczenia, nastąpił etap, w którym informatyzowano to co się opłaca. Konieczne było podejmowanie wyboru i policzenie: czy nam się to opłaca. Inna sprawa,  że metodom szacowania korzyści z informatyki w istocie nadal daleko do doskonałości. W kolejnym kroku nadszedł czas na informatyzację z konieczności, bo dalej już tak działać się nie da. Z różnych stron ciągną „pielgrzymki” z petycjami i sypią się propozycje,  co koniecznie musimy usprawnić, bo jak nie, to firma przestanie działać. Niezależnie od tego,  w której fazie „informatyzacji” jest organizacja, można powiedzieć stop, i zadać pytanie: To którędy mam dalej pójść?

Nie ma żadnych wątpliwości, że informatyka jest narzędziem biznesu. Jeżeli znajdujemy uzasadnienie dla przyjęcia innych strategii, jak strategia finansowa, strategia marketingowa czy strategia obsługi klientów, to nie ma powodów, żeby pominąć informatykę.  Jeżeli wiec jeszcze nie posiadasz strategii informatyzacji dla własnej organizacji, pomożemy ją stworzyć.

Usługi doradcze w zakresie opracowania strategii informatyzacji